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一時取締役選任の件については手続き進んでいます。
http://it.nikkei.co.jp/business/special/fuji_livedoor.aspx?i=2006022407343ra

過熱報道の対応で後手後手になっていたことを考えると、3週間でここまでの方向性出せたことは、私はむしろ平松社長はかなり速いと思います。

平松社長は、株主総会で代表権持つことをを承認されたら懸命に勤めると明言してますよ。代表権ないからと責任逃れなことは言ってません。

やっとリーダーシップが発揮できる環境になってきて今からだなという印象を持ちました。

取締役選任のためだけのために臨時株主総会するのは得策ではないと思います。グループの再編はLD本体だけで決められることではありません。離れるといっている会社を入れるわけにはいかないのですし。ターボは繋ぎとめましたが。
今週や来週などの早期に臨時株主総会など開けるわけがありません。まだ詳細な事業計画も練れてないはずですから。

ちなみに羽田氏も取締役です。熊谷氏も。はやく一時取締役を裁判所に決めてもらい、3名以下の取締役になることを避け、熊谷さんが退任できる状況になることが必要。やることがまだまだあるんです。

ここまで大規模な企業犯罪があった以上、これまでの取締役には善管義務違反の大きな過失があります。

その関与、認知の程度が本人の発言以外、司直の手にかかるまでわからないのならば、新しい経営陣としてはリスクが大きすぎ全く適しません。

取締役なのに上記会社全体を巻き込んだ企業犯罪に気がついていなければ、その人は相当無能力、ではないでしょうか？
また、気がついたのにとめていなければ、その人は取締役にとどまれないほどに不誠実ということになるのでは？

熊谷取締役が代表になったのは、他になれる人物がいなかったからです。選ぶ余地ないので熊谷になったと、そのことは最初の会見で説明していました。マスコミは無視しましたが。いずれ臨時株主総会開き、取締役として承認されたら懸命に勤めると当初から平松氏は言ってました。これもマスコミは無視していましたが。

上場企業2社以上の代表、副代表は兼任できません。山崎氏はプラネックスコミュニケーションズの副社長、羽田氏はLDオートの代表取締役でした。山崎氏がプラネックス、REDSIPの残務処理終わり、代表なれる環境になったということ。

私は、いち早く、執行役員である平松氏を社長に置いたことは間違っていたとは思いません。
東証にLD株の売買完全停止の対応をされていた中で、株主の特定すら不可能だった時期では、それしか策なかったと思います。

いや・・・平時であればそうですし、平松氏の責任感を疑うものではありません。
しかし通常の会社であれば、事件発覚後、残りの取締役は一刻も早く自主的に退任することを前提に、役員会運営の最短のスケジュールを組むと思います。
ましてや熊谷さんは自分のなさったことをよーく認識していたわけでしょう？

まだ堀江氏が復活しうる、犯意は否定可能と、熊谷さんはつい先日まで信じていたのではないでしょうか？