ブランドは一度達成すると、人、金、モノがどんどんあつまるポジティブフィードバック（自己強化）の仕組みです。
それでは、ブランドでないものがブランドになるためにはどうしたらいいのか。
ブランドでなければ、人も、金も、モノも集まらず、相変わらず、しかも永遠にブランドになれないではないか。
こうした疑問がわいてきます。

この疑問は特に若い人に顕著だと思います。
私はどこかで、「ブランドでないものがブランドに化ける瞬間」があるのだと思います。
それは努力で身につくものなのかどうか。
たとえば、ロールプレイングゲームの主人公のように、勤勉と修練によって身につくものなのかどうか。
もしかしたら、そうではないような気がします。
つまりじっくり、ということではなく、ある一瞬の気合のようなもので脱皮や開花がすすむ。
そういうメタモルフォーゼの瞬間があるように思います。

一つ目のたとえ話は、小樽がなぜ寿司で有名になったのか。という話です。
これは伺った時に聞いた話ですが、あるときに小樽のおすし屋さんが、集まって魚供養をしたそうです。
その直後に札幌の寿司屋で食中毒があり1000人以上もの修学旅行生を小樽で受け入れられるかどうか、の打診が小樽のあるお寿司屋さんにありました。
普通であれば、断っていたことでしょう。
しかしたまたま魚供養で集まった名簿および連帯感があったことで、短い間に連絡がつき、1000人以上の修学旅行生を受け入れることになりました。それが人気を呼んで、寿司といえば「小樽」となり、いつのまにか「寿司銀座」ができて、小樽の名物のひとつになっていきました。偶然ともいえますが、魚供養という心がけが善をなした、という功徳話にも読み取れます。

もうひとつのまったく異なるたとえ話です。
これはアメリカの元国務長官、隠密外交により米中国交回復を成し遂げたキッシンジャー博士の逸話です。
キッシンジャー博士がいかに外交的に悪知恵が働く人なのかについて、（彼自身がそうであったところの）ユダヤ人達が広めた古典的なジョークです。

キッシンジャー博士は、ある貧しい農夫の息子の縁結びの役を演じることになりました。
「あなたの息子さんにぴったりのお嫁さんを見つけましたよ」とキッシンジャー博士。
「せっかくですが息子のことについては決して口を出さないことにしておりまして」と農夫。
「でもその娘さんはロスチャイルド卿のご令嬢ですよ」
「うーん、それならば・・・」

それからキッシンジャー博士はロスチャイルド卿のところへ行きました。
「お嬢様にぴったりのお婿さんがいますよ」
「いやうちのはまだほんの子供だ」とロスチャイルド卿。
「そうですか、でもその青年は世界銀行の副頭取ですよ」
「うーん、それならば・・・」

それからキッシンジャー博士は世界銀行の頭取を訪ねてこういった。
「副頭取を見つけましたよ」
「いや、副頭取はこれ以上いらん」
「でもその人はロスチャイルド卿の娘婿ですよ」
「うーん、それならば・・・」

ここには類まれな計算と狡猾さの見本があります。
しかしその背景には、ビジョンとファンタジー、くそ度胸と人脈ネットワークがあることも事実です。
もっと言葉を足せば、「集中的な意思力、未来への根源的な洞察力、仲間をひきつける活力」などです。

ブランドでないものがブランドになるときに、
一度はわたらなければならない勝負というものがあるように思います。
ブランドをコントロールする窓は短い瞬間すべての人間に開かれている。
その瞬間を感じるかどうか。感じる仲間がいるかどうか。行動する意思があるかどうか。
ということではないかと思います。

ご参考：幸運の女神の後ろ髪をつかむ方法

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